unterstützt Entscheider:innen mit seiner eigenen Führungserfahrung, Zugewandtheit und Technikkompetenz dabei, Organisationen zukunftsfähig und resilient aufzustellen.
Aus meiner eigenen Berufserfahrung als CTO, Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender weiß ich, dass es zu verschiedenen Zeitpunkten andere Anforderungen an die Begleitung durch einen externen Berater gibt. Das können Sparrings, Handlungsoptionen und Tests für die Lösungen operativer Herausforderungen sein, die eher kurzfristig auf Abruf oder fokussiert einen Tag lang on the job gebraucht wird.
Wenn die operative Handlungsfähigkeit gegeben ist und die Zielerreichung trotzdem noch hinter den Erwartungen zurück bleibt, kann es sich lohnen, am gemeinsamen Verständnis von Zielen, Strategie und Style-of-Play zu arbeiten.
Fähigkeiten im Umgang mit Software und ein tiefergehendes Verständnis der Möglichkeiten, die sich durch Digitalisierung und Automatisierung von Routineaufgaben ergeben, sind heute grundlegend für die Weiterentwicklung von Organisationen. Den Dialog und das gegenseitige Verständnis der Möglichkeiten und Bedürfnisse zwischen IT-Spezialist:innen und interdisziplinären Anwender:innen gezielt zu fördern, kann helfen, Frust zu vermeiden, Stress zu reduzieren und stattdessen Produktivität und Motivation zu schaffen.
In der heutigen Welt, in der wir eine exponentielle Entwicklung von digitalen Handlungsmöglichkeiten und deren massiven Wandel im Arbeitseinsatz erleben, braucht es einen Umgang mit den organisationalen Notwendigkeiten (Compliance, Planung, Zukunftssicherung), Bedürfnissen von Mitarbeitenden (Klarheit, Orientierung und Befähigung) und den daraus entstehenden Herausforderungen für Führungskräfte, die beiden Dimensionen in ihrer Dynamik zu vereinen.
Agile und prozessuale Ansätze sind dabei mögliche Herangehensweisen, die jedoch nur dann funktionieren, wenn die Menschen in der Organisation die Sinnhaftigkeit und Intention verstehen und mittragen. Professionelle Begleitung und Auseinandersetzung kann Organisationen unterstützen, ihren für sich passenden Umgang damit zu finden.
Ich habe bereits während meines Studiums Geschäftsprozesse automatisiert und Maschinen dabei geholfen, menschliche Sprache zu interpretieren. In meiner beruflichen Laufbahn habe ich dafür gesorgt, dass Programmierer:innen und Nutzer:innen miteinander reden, kritische Funktionen und nachhaltig den Geschäftserfolg unterstützende Lösungen gefunden oder selbst entwickelt werden. Damit mehr Zeit ist für die Dinge, die Maschinen nicht können: Innovation und disruptive Strategien.
Neben der Entwicklung von Software habe ich langjährige Erfahrung im gemeinnützigen Bereich als Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender. Ich kenne die spezifischen Herausforderungen wie Finanzierung, Professionalisierung von Führung und Wirksamkeitssteigerung von NGOs und Purpose-Organisationen.
Meine Kund:innen haben mir in den letzten Jahren häufig zurückgemeldet, dass sie eine gewisse Skepsis gegenüber der Zusammenarbeit mit Berater:innen hatten und dann überrascht waren, wie sehr die Begleitung durch mich sich an dem ausrichtet, was zur Organisation passt und leistbar ist. Die Arbeit an den "Themen hinter den Themen" ist für mich die Grundlage für die fachliche Zusammenarbeit. Ein geschärftes Wahrnehmungsvermögen für dysfunktionale Muster hat oft nachhaltigeren Einfluss auf die Leistungsfähigkeit einer Organisation als der ausschließliche Abschluss eines Projektes.
Zwischen Code und Kulturwandel brauchen Organisationen heute Begleiter:innen, die beide Welten verstehen.
Sprechen wir über das, was bei Ihnen gerade wirklich los ist. Erstgespräche sind unverbindlich und kostenfrei.
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