Britta Fahl
schafft Räume, in denen Menschen sich öffnen, ehrlich sprechen und gemeinsam an den wirklich wichtigen Themen arbeiten. Klar, verträglich und mit spürbarer Freude an Entwicklung.
Professionelles Selbstverständnis
Warmherzige Klarheit
Ich benenne, was ich wahrnehme. Direkt, aber nie verletzend. Entscheidend ist, was im Raum tatsächlich passiert, nicht welches Modell theoretisch passen würde. Klarheit und Wertschätzung gehören für mich untrennbar zusammen.
Sichere Räume für Entwicklung
Veränderung gelingt, wenn Menschen sich sicher genug fühlen, ehrlich zu sein, Widersprüche anzusprechen und Verantwortung zu übernehmen. Meine Arbeit zielt darauf, genau diese Räume zu eröffnen und zu halten: einladend, zugewandt und zugleich verbindlich.
Prozesskompetenz & klare Haltung
Ich strukturiere Prozesse so, dass Orientierung entsteht, auch dann, wenn es zwischendurch unübersichtlich oder herausfordernd wird. Und wenn ein Anliegen bei jemand anderem besser aufgehoben ist, spreche ich das offen aus und empfehle aus meinem Netzwerk weiter: ohne Ego, mit klarem Blick auf die beste Lösung für Sie.
Schwerpunkte
Führungs-Sparring
Langfristige Begleitung von Führungskräften, die in komplexen Entscheidungs- und Drucksituationen stehen: von verdeckten Konflikten bis zu heiklen Personalthemen. Im Sparring-Raum können sie alles besprechen, gewinnen Klarheit über nächste Schritte und erleben, dass Entscheidungen schneller getroffen und im Team gemeinsam getragen werden, auf Augenhöhe und mit meiner eigenen langjährigen Führungserfahrung im Hintergrund.
Entwicklungsprozesse
Begleitung von Veränderungs- und Kulturprozessen über längere Zeiträume, häufig 1 bis 3 Jahre. In Workshops und Zwischenterminen entsteht eine gemeinsame Sprache für Zusammenarbeit und Konflikte. Rückmeldungen reichen von „Wir reden endlich über das, was uns wirklich beschäftigt“ bis zu „Wir treffen Entscheidungen schneller und professioneller“. Zusammenarbeit, Vertrauen und Kultur verändern sich sichtbar im Alltag, nicht nur im Workshopraum.
Kontinuierliche Zusammenarbeit
Viele Organisationen arbeiten nicht nur für ein einzelnes Format mit mir, sondern entscheiden sich bewusst für eine kontinuierliche Begleitung. Regelmäßige Team- und Leitungsklausuren, ergänzende Coachings und punktuelle Interventionen in kritischen Phasen sorgen dafür, dass Entwicklung nicht verpufft, sondern sich verankert, als verlässlicher Rahmen, der auch in angespannten Zeiten Stabilität gibt.
Es braucht mehr Räume, in denen Menschen ehrlich miteinander sprechen können - klar, verträglich und mit Freude an Entwicklung. Veränderung darf anspruchsvoll sein, aber nicht schwer.
Qualifikation, Stationen und Mitgliedschaften
Qualifikation
- Betriebswirtin (IHK, European Diploma)
- Relationale Persönlichkeits-, Team- & Organisationsentwicklung (INITA)
- Langjährige Aus- und Weiterbildungen in Transaktionsanalyse (INITA)
- Beziehungsorientierte Organisationsentwicklung (In Stability)
- Coachin für Veränderungsprozesse (bop)
- Ersthelferin für psychische Gesundheit (MHFA)
Mitgliedschaften
- DGTA – Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse
- EATA – European Association for Transactional Analysis
- EnSuCo – European Network for Supervision and Coaching (Gründungsmitglied)
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