Berater & Coach

Stefan Krämer

gestaltet Veränderung entlang der drei Dimensionen Mensch, Führung und Organisation mit einem tiefen Verständnis für Bedürfnisse, Ziele und die daraus entstehenden Konflikte.

Organisations- und StrategieentwicklungTransformationFührungskräfteentwicklungExecutive Coaching

Stefan Krämer darüber, was ihm wirklich wichtig ist

Professionelles Selbstverständnis

Systemisch-komplementär & beziehungsorientiert

Ich verbinde betriebswirtschaftliches Hintergrundwissen mit wissenschaftlich fundierter Methodik und bleibe dabei stets eng am Menschen. Verständlichkeit, Relevanz und Umsetzbarkeit sind mir wichtig.

Auf verborgene Ebenen achten

In der Begegnung bin ich ein guter Zuhörer und achte auf verborgene, eher unzugängliche Ebenen, denn dort liegt häufig der Schlüssel für neue Perspektiven. Ich arbeite auf Augenhöhe und scheue wertschätzende Konfrontation nicht.

Lernen durch das Unangenehme

Ein wesentlicher Teil von Lernen und Veränderung ist die Begegnung mit dem Ausgeblendeten. Ich trage Verantwortung dafür, dass Relevantes konstruktiv zur Verfügung gestellt wird und tragfähige neue Wege gefunden werden.

Wie Stefan Krämer besonders wirksam wird

Schwerpunkte

Operative Führungserfahrung

2000er: Nach 9/11 eine Region mit 30 TUI-Reisebüros neu aufgestellt. 2010er: Turnaround des Marktführers für Luxusreisen (airtours). 2020er: Als Geschäftsführer bei Sennheiser die Neuausrichtung zur „One Company“ gestaltet, Als Produktchef einen M&A-Prozess inklusive Post-Merger-Integration operativ eng begleitet und eine strategische Neuaufstellung des Produkts erreicht.

Transformationsprojekte als Berater

Größere Transformationsprojekte in Chemie, FMCG und Energie, mit sorgsam gestalteter Beteiligung der Betroffenen als Fundament für echtes Buy-in und tragfähige Veränderung.

Führungskräfte befähigt

Maßgeschneiderte Führungsprogramme, Teamworkshops und Executive Coachings. Das stärkste Signal: bei nahezu allen Kunden hat sich eine langfristige Zusammenarbeit entwickelt.