Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen.
Sprechen wir über das, was bei Ihnen gerade wirklich los ist. Erstgespräche sind unverbindlich und kostenfrei.
Kontakt aufnehmenbegleitet Menschen in Führungsverantwortung dabei, durch krisenhafte Phasen zu navigieren und genau die Entscheidungen zu treffen, die dann nachhaltig für gesündere und wirksamere Teams sorgen.
Mein Beratungsverständnis verbindet zwei Perspektiven. Relational, weil tragfähige und nachhaltige Veränderung dort entsteht, wo Menschen sich wirklich begegnen. Wenn fachliche Differenzen nicht die gegenseitige Wertschätzung mindern und Konflikte der gemeinsamen Sache dienen, ist das eine gute Grundlage dafür, agil, mit kurzen Zyklen, klarer Fokussierung und sichtbarer Wirkung voranzukommen.
Aus meiner eigenen Berufserfahrung als Informatiker, CTO, Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender weiß ich, dass es zu unterschiedlichen Zeitpunkten unterschiedliche Bedürfnisse in der Begleitung gibt. Für junge Führungskräfte kann es besonders befähigend sein, Sparring zu konkreten Führungsaufgaben zu haben und den Erfahrungsschatz eines Beraters mit den eigenen Vorstellungen zu kombinieren.
Nicht selten stehen aber auch Fragen der Ausrichtung im Raum. Wie belastbar ist eigentlich das gemeinsame Verständnis von Zielen und Prioritäten, auf die alle emsig hinarbeiten?
Fähigkeiten im Umgang mit Software und ein tiefergehendes Verständnis der Möglichkeiten von Digitalisierung und Automatisierung von Routineaufgaben sind grundlegend für die Weiterentwicklung von Organisationen. Nicht selten fehlt der Dialog zwischen IT-Spezialist:innen und Anwender:innen. Das frustriert, erzeugt Stress und hemmt Produktivität und Motivation. Wenn beide Seiten einen Schritt aufeinander zu machen, kann Technik für eine wirklich fortschrittliche und entlastende Arbeitsorganisation sorgen.
Ich habe bereits während meines Studiums Geschäftsprozesse automatisiert und Maschinen dabei geholfen, menschliche Sprache zu interpretieren. In meiner beruflichen Laufbahn habe ich dafür gesorgt, dass Programmierer:innen und Nutzer:innen miteinander reden, kritische Funktionen und nachhaltig den Geschäftserfolg unterstützende Lösungen gefunden oder selbst entwickelt werden. Damit mehr Zeit ist für die Dinge, die Maschinen nicht können: Innovation und disruptive Strategien.
Neben der Entwicklung von Software habe ich langjährige Erfahrung im gemeinnützigen Bereich als Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender. Ich kenne die spezifischen Herausforderungen wie Finanzierung, Professionalisierung von Führung und Wirksamkeitssteigerung von NGOs und Purpose-Organisationen.
Meine Kund:innen haben mir in den letzten Jahren häufig zurückgemeldet, dass sie eine gewisse Skepsis gegenüber der Zusammenarbeit mit Berater:innen hatten und dann überrascht waren, wie sehr die Begleitung durch mich sich an dem ausrichtet, was zur Organisation passt und leistbar ist. Die Arbeit an den "Themen hinter den Themen" ist für mich die Grundlage für die fachliche Zusammenarbeit. Ein geschärftes Wahrnehmungsvermögen für dysfunktionale Muster hat oft nachhaltigeren Einfluss auf die Leistungsfähigkeit einer Organisation als der ausschließliche Abschluss eines Projektes.
Sobald es gelingt, über die eigentlichen Themen zu sprechen, wird nachhaltige Veränderung in einem Maße möglich, das vorher undenkbar war.
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