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Berater und Coach

Veränderung gelingt aus meiner Sicht dort, wo alle Beteiligten offen sind — für die Entwicklung selbst und dafür, andere Sichtweisen wirklich einzunehmen. Ich arbeite co-kreativ: fachliche Perspektiven einbringen und sie durch Feedback zu einem gemeinsamen Bild verdichten. Ein explizites gemeinsames Ziel ist dabei ein kraftvoller Kompass — ebenso wie die klare Verabredung, explorativ zu arbeiten, wenn noch keines da ist.

Mein Weg führt durch die Informatik: Software-Engineering und Natural Language Processing, ab 2014 die Automatisierung von Geschäftsprozessen bei einem KI-Start-up, dann die Skalierung von Crowdfunding-Plattformen. Dort baute ich IT-Teams auf und leitete sie, übernahm später die strategische Geschäftsführung und schließlich — mitten in der zweiten COVID-Welle — den Vorstandsvorsitz. Seit 2024 bin ich als Berater und Coach in Veränderungsprozessen tätig, seit 2026 freiberuflich. Mein Stil: strategisch-analytisch, co-kreativ, iterativ. Technologie verstehe ich dabei so, wie sie gedacht sein sollte — als Unterstützung für Menschen und Ziele, nicht als Barriere, an die man sich anpassen muss.

Erfolge/Achievements

In meiner Zeit als IT-Leiter, Geschäftsführer und später Vorstand habe ich ein IT-Team aufgebaut, das die Skalierung eines erfolgreichen Spendenmodells getragen hat, und Automatisierungsthemen konsequent vorangetrieben, um Ressourcen für Innovation freizusetzen. Parallel dazu habe ich die langfristige strategische Ausrichtung und Priorisierung des Unternehmens mitgestaltet — und mitten in der COVID-Pandemie die Umstellung der Arbeitsweise auf verteiltes Arbeiten verantwortet.

Seit 2024 begleite ich vor allem Geschäftsführungen und Vorstandsebenen gemeinnütziger Unternehmen — in Feldern wie Bildung, Inklusion und genossenschaftlichem Wohnen. Ein wiederkehrender Schwerpunkt ist die Begleitung junger Führungskräfte und von Teams, die in Krisenzeiten signifikante personelle Veränderungen durchlaufen. Hier geht es darum, Orientierung und Handlungsfähigkeit zu erhalten, während Strukturen und Rollen sich neu sortieren.

Kundinnen und Kunden beschreiben die gemeinsame Arbeit so, dass sie damit genau die Lösungen gefunden haben, die zu ihnen passen — und die tiefergreifende Probleme adressieren, als jene, die sie zuvor selbst im Blick hatten. Gleichzeitig nehmen sie aus den Prozessen eine geschärfte Wahrnehmung für dysfunktionale Phänomene mit, die sie in ihrem weiteren Alltag trägt.

Professionelles Selbstverständnis

Mein Beratungsverständnis verbindet zwei Perspektiven: relational in Bezug auf die professionellen Beziehungen — weil tragfähige Veränderung dort entsteht, wo Menschen sich wirklich begegnen — und agil in Bezug auf die geschäftlich-manageriale Gestaltung, mit kurzen Zyklen, klarer Fokussierung und sichtbarer Wirkung. Im Zentrum meiner Arbeit steht die gemeinsame Handlungsfähigkeit: dass Teams und Führungskräfte aus Komplexität heraus fokussiert und wirksam handeln können. Was mich trägt, ist Neugier und Energie — der Antrieb, wirklich etwas zu schaffen, das Mehrwert für die Gesellschaft hat. Technik verstehe ich dabei als Werkzeugkasten, der, klug eingesetzt, Dinge einfacher macht — und so Raum schafft für das, was wirklich herausfordernd ist.

Verbände/Mitgliedschaften

DGTA – Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse
GI – Gesellschaft für Informatik
EUPONS – European Forum for Positive Neuroscience
Alumni der Studienstiftung des deutschen Volkes

Persönliches/Lebenserfahrung

Ich bin in Berlin aufgewachsen und mit 17 nach Frankreich gegangen, um mir dort selbst den Lebensunterhalt zu verdienen, die Sprache zu lernen und am Gymnasium tief in die Kultur einzutauchen. Diese frühe Eigenständigkeit — mit 18 bereits die erste Führungsposition in der Systemgastronomie — hat mich geprägt: Neugier auf andere Perspektiven, der Wille, Dinge selbst zu gestalten, und die Überzeugung, dass Sprache Türen öffnet. Später kamen Stationen in Toulouse und Winterthur dazu; Portugiesisch habe ich nebenbei gelernt. Heute lebe ich in Berlin — bin aber in Europa und der Welt gerne unterwegs. Balance halte ich über Kraftsport, Rennradfahren und Halbmarathons, zuletzt in San Diego, Nizza, Palma und Berlin. Nach einigen Rugby-Jahren haben mir weniger gefährliche Sportarten dann doch besser getan. Was mich antreibt, ist das, was auch meine Arbeit prägt: wirklich etwas schaffen, das Mehrwert für die Gesellschaft hat.

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