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Berater und Coach

Für eine gelingende Gestaltung von Veränderung ist es erforderlich, alle drei Dimensionen Mensch, Führung und Organisation mitzudenken. Ein tiefes Verständnis von Bedürfnissen, Zielen, den daraus resultierenden Konflikten und dem Umgang damit ist das Fundament jeder Entwicklung.

Ich greife dabei auf eine mehr als 25-jährige Erfahrung in der Arbeit mit Veränderung und Transformation zurück. Zunächst als Führungskraft mit hoher Ergebnisverantwortung in unterschiedlichsten Funktionen in der Touristik und Audiotechnologie, danach branchenübergreifend als Berater, Organisationsentwickler und Business Coach. So gelingt es mir, einen sehr hohen Praxisbezug bei gleichzeitiger Fokussierung psychodynamischer und gruppendynamischer Phänomene sicherzustellen, die häufig ohne externe Unterstützung schwer zugänglich sind.

Erfolge/Achievements

Bereits in früheren Jahren habe ich aus meinen operativen Führungsrollen heraus anspruchsvolle Transformation gestaltet. Als Regionalleiter habe ich nach 9/11 meine Region mit 30 Reisebüros neu aufgestellt und im Kontext der Finanzkrise den Turnaround eines Luxusreiseveranstalters maßgeblich geprägt. In meiner Verantwortung als Geschäftsführer für die drei DACH-Ländergesellschaften bei Sennheiser habe ich die Neuausrichtung zur globalen „One Company" gestaltet, später die Strategie- und Produktverantwortung für Consumer Electronics übernommen und in dieser Rolle einen M&A-Prozess inklusive Post-Merger-Integration operativ eng begleitet.

Als Berater habe ich größere Transformationsprojekte in der Chemiebranche und im FMCG-Bereich verantwortet bzw. in der Energiebranche den transformativen Teil eines größeren Restrukturierungsprojektes eng begleitet. In der größeren Orchestrierung von Veränderung waren die eigentlichen Erfolge aber stets die einzelnen, sorgsam gesetzten Bausteine, die erst das Fundament für eine gelingende Entwicklung gelegt haben:

In mehreren Strategie-, Kultur- und Werteprojekten war es die sorgfältig ausgestaltete Beteiligung der Betroffenen, die das gemeinsame Verständnis für das Vorhaben und die eigenen Beiträge gesichert und so die Voraussetzung für ein echtes „Buy-in" der Beteiligten geschaffen hat.

Ich habe zudem maßgeschneiderte Führungskräfteentwicklungsprogramme konzipiert und durchgeführt und damit über geteiltes Wissen und eine gemeinsame Sprachfähigkeit den Zusammenhalt der Führungskräfte maßgeblich gestärkt, so dass sie im Kollektiv auch schwierige Herausforderungen meistern konnten.

Ich habe einzelne Abteilungen in Teamworkshops sehr praxisnah und konkret dabei unterstützt, neue Verantwortung zu verstehen und annehmen zu können und darüber mit ihren Schnittstellen in einen konstruktiven Kontakt zu kommen. Ich habe Führungskräfte an Schlüsselpositionen in Executive und Business Coachings, Teamworkshops oder im Shadowing dabei unterstützt, ihre Verantwortung abgeben zu können bzw. erfolgreich eine neue Verantwortung übernehmen zu können.

Der größte Erfolg für mich ist, dass sich eigentlich bei allen Kunden eine längerfristige Kollaboration entwickelt hat. Ein Zeichen von gegenseitigem Vertrauen und einer Wirksamkeit, die sich nur in einer guten Zusammenarbeit entfalten kann.

Professionelles Selbstverständnis

Ich arbeite systemisch-komplementär und beziehungsorientiert, verbinde dabei umfassendes betriebswirtschaftliches Hintergrundwissen mit wissenschaftlich fundierter Methodik und bleibe dabei stets eng am Menschen und deren Bedürfnisse. Daraus folgt, dass ich einen hohen Wert auf Verständlichkeit, Relevanz und Umsetzbarkeit lege. In der Begegnung bin ich ein guter Zuhörer und achte auf verborgene, eher unzugängliche Ebenen, da dort häufig ein Schlüssel für neue Perspektiven liegt. Ich arbeite auf Augenhöhe und sehe es als Teil meiner Verantwortung, sorgsam abzuwägen, welche Beobachtungen und Hypothesen konstruktiv zur Verfügung gestellt werden können und scheue dabei im Rahmen der Aufgabenstellung vor wertschätzender Konfrontation nicht zurück.

Ein wesentlicher Teil von Lernen und Veränderung ist die Begegnung mit dem Unangenehmen und dem Ausgeblendeten. Sowohl in Gruppen als auch in Individualsettings kommt mir hier eine besondere Verantwortung zu, wenn es darum geht, dass Relevantes zur Verfügung gestellt wird und die Auseinandersetzung damit in einer sorgsamen und konstruktiven Weise erfolgt. Ich sehe mich in einer unterstützenden und prozessual verantwortlichen Rolle dafür, dass im gemeinsamen Ringen aller Beteiligten (oder im Individualsetting des Coachees mit sich selbst) tragfähige neue Lösungen und Wege gefunden werden.

Persönliches/Lebenserfahrung

Ich komme aus dem Raum Bremen und bin von Kind auf hanseatisch geprägt. Mein Vater hat als selbständiger Kaufmann noch Geschäfte per Handschlag getätigt und vielleicht hat das Hanseatische auch meine Reiselust geprägt. Schon in meiner Ausbildung zum Reiseverkehrskaufmann bei Hapag-Lloyd war vorgezeichnet: „Mein Feld ist die Welt".

Bei aller Begeisterung für das „Außen" und die weite Welt spürte ich schon früh die Begeisterung für Philosophie und Weltreligionen. Schon als Kind konnte ich mich für „Sophie´s Welt" begeistern und so ging trotz vielfältiger Inspiration für Privatreisen und Dienstreisen meine eigentliche Reise ins Innere.

Ich lernte: Sehr vieles lässt sich gut verbinden. Viele Asienreisen und die Lektüre von buddhistischen Büchern haben mir die Tür geöffnet und auch im beruflichen Kontext lernte ich schon vor rund 20 Jahren, dass es neben den klassischen Managementlehren auch das systemische Arbeiten braucht, wenn man echte Veränderungserfolge erzielen möchte.

Vor rund drei Jahren kam mit einer intensiven Auseinandersetzung mit der Beziehungsorientierung noch ein weiterer Baustein hinzu, der mein Bild vervollständigt hat, da sie meinen Blick für das „Dazwischen" und auf das Miteinander von Menschen weiter geschärft hat.

Seit vielen Jahren lebe ich mit meiner Familie am Rande von Hannover. Meine Frau ist Krankenschwester im Hospiz und hat mich mit ihrer Sicht auf die Dinge in sehr vielen tiefen Gesprächen ebenfalls geprägt. Am Ende des Lebens zeigt sich vieles noch einmal aus einer anderen, oftmals unverstellten Perspektive. Eine Perspektive, die stärker spürt, als dass sie denkt.

Auch diese Perspektive lässt sich gut neben die berufliche Perspektive stellen. So entsteht eine höchst erkenntnisreiche Verbindung.

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